说,这事儿好像又挺严重的,不仅是严重,还很紧急,谁知道商诺会不会突然得到一大笔融资然后直接开干?
“那个……那个……你今晚跟谁应酬啊?”关莎问萧杰,她想先随意聊几句再想办法切入主题。
“客户。”萧杰回答得很笼统,但其实今晚他去了一个重要人士的办公室,把关莎雁子谷公寓的事情和那人详聊了一番,要求萧杰提了,条件萧杰也摆到了对方面前,对方承诺会认真考虑两天,萧杰没有当场得到答案,故他决定暂时先不告诉关莎。
“哦……”关莎看萧杰不愿多聊也就没继续问,但她还是不太敢说,于是她做回了电脑前假装继续看着电子书。
“你多看看管理学的书挺好的,很多企业都是后面发展大了,管理跟不上。”萧杰说。
“那当然,我现在规定自己每天必须学两小时企业管理,至少两小时。”
关莎本以为她这么说萧杰会夸她勤奋,未料萧杰直接摇了摇头,他从冰箱里拿出一瓶无糖可乐,坐在关莎旁边认真道,“不要量化。”
“啊?”关莎一下子没听明白。
“你每天要完成的目标,不要量化,至少不要用时间去量化。”萧杰解释,“比如每天健身一小时,看书两小时,其实把你的目标降维了。”
关莎眉头皱得老紧,“大神你能不能说人话?”
萧杰闻言笑了,他给自己灌了一口可乐,而后道,“学管理每天两小时不难做到,但这两小时花出去了,你解决了什么问题,这才是关键。我还是拿健身举例,每天健身1小时,是要解决什么问题?散步是健身,瑜伽和跳舞也是,但如果你的目标只是马甲线,那么散步、瑜伽和跳舞我想效率都不高,你应该每天进行的是腹部核心训练,也就是说你完成任务的时间长度不是目标,达到的效果才是目标。”
关莎眼睛瞪得老大,萧杰的话让她有种醍醐灌顶的感觉,心想晕死,原来老娘一直在努力,但努力的质量很差啊!
“你学管理的目标是什么?”萧杰直接这么问。
“啊?呃……就是想当一个很牛逼的企业家啊……”关莎心更虚了,因为她根本没想过这个问题。
“你每天学习的两小时,或者说你一个月学习的这60小时,必须是要以解决公司实际问题为目标的。”萧杰强调。
萧杰这个理论确实与大家通常提倡的“量化目标”背道而驰。
从小到大我们经常被教育要把我们的目标量化,比如10000小时定律,好似不管是谁只要在某行业的学习和实践上花了10000小时就能成专家,或许这个人真的能成,但是如果他多思考下花出去时间的质量,可能他会改进努力的方法,原本10000小时才能达到的水平,最后这个人5000小时就能达到。
请收藏:https://m.pfmss.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)