宁武林读大学这三年左右时间里,在他的经营下,休闲鞋连锁店发展顺利,从一间开到五间。不过在近一年时间里,宁武林忙着谈恋爱,忙着经营他和舒子真两人的爱情结晶“舒宁”牌服饰,把易行休闲鞋连锁店全部交给白三博打理,基本上不再过问。
从半年多前第五间连锁店开门营业,店里的生意就一直温温吞吞的。
白三博也是有想法的年轻人,很珍惜这个机会,也想乘机做出一点成绩证明自己的能力,所以虽然店里生意不如人意,他还是报喜不报忧,希望通过自己的努力改善目前的不景气。他整合了五家连锁店的员工,组建一个营销团队,绞尽脑汁地推出一个又一个活动,但基本属于赔本赚吆喝,看上去热热闹闹,实际收益却很少。秋去冬来,冷峭的寒风已经侵入杭城的每一个角落,眼看一年12个月马上就要随着墙壁上的日历翻过去,可是另一面墙壁上的销售业绩榜却惨不忍睹。
白三博束手无策,只好求助于少老板宁武林。宁武林一听今年10个月的销售额,大吃一惊,责问白三博:“这大半年时间里你干什么吃的?都在做什么?”
白三博并不想辩解为自己脱罪,一言不发地低头承受他的批评责骂。
宁武林重新捡起易行连锁店这摊事,利用一天时间跑了五家连锁店,深入了解了半年多时间的运营情况,发现杭州的几家连锁店经营本身基本没有存在问题,问题出在文州大本营。根据店员反映的情况,近三四个月,文州厂方供货极不正常,新产品新款式推出的时间间隔越来越长,往往一个月下来,连锁店里的鞋,还是那几双。顾客一两月前来和一两月后来,基本没有什么变化,你拿什么勾引起消费者的购买欲望。比如现在,已经进入冬天,但是却没有几款冬鞋。
宁武林越听眉头间的“川”字皱得越紧,他利用自己的权限上电脑查询了其他城市的连锁店经营情况,发现绝大多数连锁店经营情况与杭州不相上下,同病相怜。
这绝不是正常现象!
宁武林立即连线文州的老爸、易行鞋业董事长
宁化克,才发现事情已经相当严重,易行鞋业碰到了建厂20多年来的最大困难——比1987年的武林门事件更困难!
这个困难就是:企业资金的短缺,已经到了山穷水尽的地步,没有钱去设计新产品,没有钱去生产新产品。
“怎么会这样?”宁武林说出这句话时,已经猜到了答案,可是他没想到那件始发于美国的次贷危机,会延续这么久影响这么深远,而且波及自家企业。
那是一场在2007年8月就开始浮现的金融危机,由次级房屋信贷危机引爆后,投资者开始对按揭证券的价值失去信心,引发流动性危机,虽然央
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