对着每一个在我看来有意思的作品,重新给她讲一遍我的见解,从创意层面告诉她每个作品运用了哪些创意手法,背后有哪些巧思,有哪些方法是以后做创意的时候可以运用的。
有时候我会带她去扫街,人群密集但招牌凌乱的老城区,布满大屏的CBD区,千篇一律的商业街区…什么街道我们都扫,扫什么呢?扫广告。看到有意思的、吸引人的广告,我们会立马停下来,然后就站在那个广告牌下讨论起来,一天下来,除了整理值得学习的广告,我还会让她回忆每个街区的广告差异,让她直接体会到广告和环境的契合度。
方法还有很多,有时候我也会把公司正在执行的项目给她,让她跟着做,但在她有绝对的自主意识前,我不让她接触甲方的意见。
更多的时候,我会亲自给她上课,经典案例,创意手法,文案技巧,策略思维,项目管理…我什么都教,所以虽然说了不限定她上下班时间,但她实际工作时间并不比其他人少。
苏澄没有发飙走人的原因是,我给她的工资还算上道。
总的来说,苏澄在我眼里,就是个有做广告天分的小财迷。
手把手教了一年,苏澄的进步放眼整个EMA,没有一个人能比得过,当然不排除有我的功劳。
第二年开始,我让她跟着我一起接项目,我有意帮她过滤项目,这一年她接到的基本都是我过滤过的优质客户。
第三年开始,我觉得是时候稍稍放手了,不管项目好坏和客户优劣,都让她自己来,这也是最“血腥”的一年,有的项目恶心起来,是能气死人的。但也多亏这一年,苏澄彻底出师了,独立了,在圈子里小有名气了。
人家都说日久生情,我不知道我对苏澄算不算这样。
一开始我确实把她当小徒弟看,太久没带新人,偶尔带一带也算新鲜,而且苏澄脑子转得快,学什么都快,我其实并不费劲,反倒是借着教她的机会,自己也积极了一点,除了刚入行那几年,带苏澄的这几年大概是我最认真的时候了。
我是什么时候开始对苏澄有超出师徒的感情的呢?
谁知道呢…
可能是出去扫街的时候,看着她上一秒还在前面蹦蹦跳跳,下一秒就陷入思考,大眼睛眨巴着盯着广告牌,一副很乖的模样,也可能是加班的时候,她跟我抱怨甲方的奇葩意见,不小心流露出的撒娇语气…
我也说不准,反正就是某一刻起,突然有一种想超越师徒关系的冲动。
但直到调任下来,我也没有说出口,我一直想着,在她还没真正成为“大师”之前,我好像不太好说出口,也许我只是不想负“打断她前途”的这个责任,毕竟恋爱总是很容易让人分心的。
所以我一直到出国那天,都没有说,去机场那天我存了个
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